Самолет Девелопмент
Как разработать ценности компании и разработать план внедрения ценностей в жизнь?
Вводные данные
Строительная компания полного цикла, реализующая масштабные объекты недвижимости.
Март 2019 – Апрель 2019, г. Москва.
Запрос: Помочь создать ценности компании с учетом видения с одной стороны — сотрудников компании, с другой — генерального директора и ТОП-менеджеров. Разработать проект внедрения ценностей.
Количество участников: от 12 до 38 в разные дни сессий.
Количество дней: 4 (2 сессии по 2 дня).
Формат: Стратегические сессии, лекции, модерация и фасилитация.
Март 2019 – Апрель 2019, г. Москва.
Запрос: Помочь создать ценности компании с учетом видения с одной стороны — сотрудников компании, с другой — генерального директора и ТОП-менеджеров. Разработать проект внедрения ценностей.
Количество участников: от 12 до 38 в разные дни сессий.
Количество дней: 4 (2 сессии по 2 дня).
Формат: Стратегические сессии, лекции, модерация и фасилитация.
Предложенное решение
Выработать ценности компании вовлеченными представителями Дивизионов и командой ТОП-менеджеров. Сформировать единое понятийное поле о ценностях организации, разработать ценности компании «Самолет Девелопмент», определить индикаторы для каждой ценности и ожидаемый результат трансформации в компании, когда данная ценность будет внедрена. Разработка тактического плана по внедрению ценностей активными людьми компании.
Полученный результат
Организовали процесс интеграции ценностей из трех источников:
- Ценности, сформулированные для компании Генеральным директором;
- Ценности, разработанные вовлеченными представителями Дивизионов компании, сотрудниками, которым «не все равно»;
- Ценности, разработанные ТОП-менеджерами компании.
Составили итоговые формулировки ценностей. Для каждой базовой ценности определили индикаторы ценности, ответы участников на вопрос. Также для каждой базовой ценности сформулировали ожидаемый результат.
Организовали работу по процессу внедрения ценностей.
Создали «Практическое видение» и выявили корневые проблемы, которые мешают внедрить ценности.
Сформулировали 3 стратегических направления развития, на базе которых разработали проекты развития, спланировали первые шаги и вехи реализации, выбрали руководителей проектов.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴