LeroyMerlin

Как правильно подвести итоги года, помочь сформировать пул проектов по ключевым задачам компании и вдохновить на лидерское развитие?

← назад в кейсориум

Вводные данные

Крупнейшая сеть DIY-гипермаркетов в России.
27.02 - 28.02.2018, г. Москва.

Запрос: Подвести итоги года, зафиксировать трансформацию миссии и ролей профессии «контролер управления». Помочь сформировать пул проектов по четырем ключевым задачам компании. Вдохновить на будущее лидерское развитие.

Количество участников: 137 человек.
Количество дней: 2 дня.

Предложенное решение

Командная фасилитация. Работа в мини-группах, мозговые штурмы по ключевым вопросам, создание единого понятийного поля на тему лидерства.

Уникальность программы и предложенного решения:

Это один из этапов большой работы — двухгодовой проект по трансформации профессии. На этой встрече контролеров со всей страны знакомили с результатами работы, новой миссией и принципами профессии.
Через фасилитационные блоки работы транслировали задачи компании и создавались собственные их решения.
Разрабатывали последовательность активностей и фасилитаций для создания единого понятийного поля на тему лидерства команды «Контролеров управления».

Формат

Работа проходила в нескольких форматах:

презентации и выступления участников,
работа за столами в группах по 10 -12 человек,
сведение результатов групп в общий отчет,
совместное обсуждение итогов, перемещения и активности между блоками.

Полученный результат за два дня работы

Контролеры управления разных уровней поработали вместе и достигли эффект синергии.

Обозначили важность и значение миссии профессии, донесли стратегические направления развития в профессии. Создали единое понятийное поле лидерства в команде контролеров управления.

Организовали конструктивный диалог разных функций, отвечающих за охрану труда.

Поможем разработать миссию и ценности компании, чтобы сформировать культуру лидерства и прийти к высоким результатам с помощью эффективных и автономных команд.

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Тимур Соколов

Узнать подробнее ↗

Обсудить проект ↗

Смотреть другие кейсы ↗