Крупнейшая сеть DIY-гипермаркетов в России. 27.02 - 28.02.2018, г. Москва.
Запрос: Подвести итоги года, зафиксировать трансформацию миссии и ролей профессии «контролер управления». Помочь сформировать пул проектов по четырем ключевым задачам компании. Вдохновить на будущее лидерское развитие.
Количество участников: 137 человек. Количество дней: 2 дня.
Предложенное решение
Командная фасилитация. Работа в мини-группах, мозговые штурмы по ключевым вопросам, создание единого понятийного поля на тему лидерства.
Уникальность программы и предложенного решения:
Это один из этапов большой работы — двухгодовой проект по трансформации профессии. На этой встрече контролеров со всей страны знакомили с результатами работы, новой миссией и принципами профессии.
Через фасилитационные блоки работы транслировали задачи компании и создавались собственные их решения.
Разрабатывали последовательность активностей и фасилитаций для создания единого понятийного поля на тему лидерства команды «Контролеров управления».
Формат
Работа проходила в нескольких форматах:
презентации и выступления участников,
работа за столами в группах по 10 -12 человек,
сведение результатов групп в общий отчет,
совместное обсуждение итогов, перемещения и активности между блоками.
Полученный результат за два дня работы
Контролеры управления разных уровней поработали вместе и достигли эффект синергии.
Обозначили важность и значение миссии профессии, донесли стратегические направления развития в профессии. Создали единое понятийное поле лидерства в команде контролеров управления.
Организовали конструктивный диалог разных функций, отвечающих за охрану труда.