Ростелеком-Солар
Как разработать стратегию развития быстрорастущей компании на ближайший год, ее миссии и ценности?
Вводные данные
Компания группы ПАО «Ростелеком» – национальный провайдер сервисов и технологий для защиты информационных активов, целевого мониторинга и управления информационной безопасностью.
2018 – 2020 гг., г. Москва.
Запрос: Помочь в разработке стратегии развития быстрорастущей компании на ближайший год. Разработать миссию и ценности новой компании.
Количество участников: От 12 до 20 человек ТОП-менеджмента на разных сессиях.
Количество дней: 4 дня (4 сессии по 1 дню).
2018 – 2020 гг., г. Москва.
Запрос: Помочь в разработке стратегии развития быстрорастущей компании на ближайший год. Разработать миссию и ценности новой компании.
Количество участников: От 12 до 20 человек ТОП-менеджмента на разных сессиях.
Количество дней: 4 дня (4 сессии по 1 дню).
Предложенное решение
Серия стратегических сессий.
Уникальность программы и предложенного решения:
Рассмотрели широкий спектр вопросов и разработали программы развития по стратегическим направлениям: маркетинг, продажи, система управления компанией.
Уникальность программы и предложенного решения:
Рассмотрели широкий спектр вопросов и разработали программы развития по стратегическим направлениям: маркетинг, продажи, система управления компанией.
Полученный результат
Создали стратегию развития компании на ближайший год.
Разработали партнерство с РТК и выделили главные фокусы внимания.
Отдельную сессию посвятили вопросу развития продаж, формированию и развитию продуктового портфеля.
Прописали стратегию развития компании, создали миссию и ценности компании.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴