Академия РОСТЕХ
Как создать сообщество для поддержки руководителей в развитии нового направления деятельности?
Вводные данные
Российская государственная корпорация, 14 холдингов, 700 предприятий.
2018 – 2020 гг., г. Москва.
Запрос: Создать профессиональное сообщество, которое будет поддерживать руководителей предприятий в развитии нового для корпорации направления деятельности.
Количество участников: от 20 до 80 человек на разных сессиях.
Количество дней: 4 дня (4 сессии по 1 дню).
2018 – 2020 гг., г. Москва.
Запрос: Создать профессиональное сообщество, которое будет поддерживать руководителей предприятий в развитии нового для корпорации направления деятельности.
Количество участников: от 20 до 80 человек на разных сессиях.
Количество дней: 4 дня (4 сессии по 1 дню).
Предложенное решение
Серия стратегических сессий.
Уникальность программы и предложенного решения:
Раньше на предприятиях не были сформированы должности, отвечающие за производство гражданской промышленности. Участниками программы стали разные функции – от директора предприятий и директоров по развитию, до руководителей производств.
Поэтому было принято решение найти такой формат проведения сессий, чтобы каждый участник мог проявить себя и дать максимальную экспертизу по поставленным вопросам.
Уникальность программы и предложенного решения:
Раньше на предприятиях не были сформированы должности, отвечающие за производство гражданской промышленности. Участниками программы стали разные функции – от директора предприятий и директоров по развитию, до руководителей производств.
Поэтому было принято решение найти такой формат проведения сессий, чтобы каждый участник мог проявить себя и дать максимальную экспертизу по поставленным вопросам.
Формат
Серия стратегических сессий включала в себя:
- установочные доклады,
- мотивационные выступления,
- теоретические блоки,
- модерационные и фасилитационные блоки.
Полученный результат
Сформировали программу изменений на 2019 год.
Выявили барьеры и ограничения, мешающие двигаться к цели. Нашли возможности и идеи для развития направления деятельности.
Создали практическое видение деятельности предприятий корпорации на 2019 год. Сформировали видение будущего сообщества. Разработали стратегию создания и развития центра компетенций по гражданской продукции.
Создали видение будущего профессионального сообщества. Договорились о принципах и структуре взаимодействия его членов, разработали меры поддержки сообщества.
Определили инициативы по организации профессионального сообщества.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴