Coca-Cola Hellenic
Как supervisors и junior managers донести и показать важность командного взаимодействия?
Вводные данные
Пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков.
22.05 – 23.05.2019, г. Москва.
Запрос: Работа с supervisors & junior managers, которые готовятся к переходу на следующий управленческий уровень и составляют кадровый резерв компании. Стояла задача осознания участниками важности командного взаимодействия, получения инсайтов о работе команды, выявления проблем, существующих на сегодняшний день, а также представление убедительной концептуальной основы.
Количество участников: 92 человека.
Количество дней: 2 дня.
22.05 – 23.05.2019, г. Москва.
Запрос: Работа с supervisors & junior managers, которые готовятся к переходу на следующий управленческий уровень и составляют кадровый резерв компании. Стояла задача осознания участниками важности командного взаимодействия, получения инсайтов о работе команды, выявления проблем, существующих на сегодняшний день, а также представление убедительной концептуальной основы.
Количество участников: 92 человека.
Количество дней: 2 дня.
Предложенное решение Развивающая командная сессия.
Уникальность программы и предложенного решения
Программа разработана в балансе форматов, работающих на единую цель:
Программа разработана в балансе форматов, работающих на единую цель:
1
Мотивационная часть давала импульс к теме и интересные бизнес-примеры.
2
Фасилитация наполняла живым актуальным контекстом работы самих участников, найти решения и составить actionplan.
3
Форматы живых интервью и игры позволяли легко через движение, fun обсудить и понять сложные проблемы.
4
Теория давала основу знаний.
5
Практика помогала отработать инструменты.
Формат
Работа проходила как со всей аудиторией (мотивационные выступления, теоретические блоки), так и в рабочих группах по 10 -12 человек (модерационные и фасилитационные блоки).
Полученный результат за два дня работы:
✔ Создано представление о важности создания команды, личной ответственности руководителя за команду, выявлены барьеры, которые мешают работе команды.
✔ Сформировали, зафиксировали и презентовали четкий actionplan, реализуя который на местах участники смогут эффективно построить или развить свои команды.
✔ Участники осознали важность развития команд и получили базовые инструменты для работы.
✔ Сформировали, зафиксировали и презентовали четкий actionplan, реализуя который на местах участники смогут эффективно построить или развить свои команды.
✔ Участники осознали важность развития команд и получили базовые инструменты для работы.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴