Запись прямого эфира «Как помочь команде адаптироваться к изменениям и достичь цели?

О чем поговорили, что разобрали, какими практическими рекомендациями поделился спикер. В конце отчета вас ждет подарок.

Если пропустили эфир, смотрите запись ниже. Она будет доступна неделю.

Эфир провел Сергей Ушмодин — Лидер практики по управленческой эффективности The Team.

На эфире уделили максимальное внимание одному из 6-ти культурных аспектов лидерства — адаптивности. Потому что именно гибкость и способность быстро меняться в неопределенные времена играют важную роль в достижении целей компании.

Поговорили с участниками о том, как они воспринимают слово «изменения». Сергей задал несколько вопросов, которые команда The Team часто использует на стратегических сессиях с командами.

Вы также можете взять их и попрактиковать при работе с коллективом.

Участники эфира узнали составляющие 3-х моделей, которые позволяют проводить команды через изменения. Плюс получили практические рекомендации, как внедрить эти модели и с их помощью управлять изменениями в команде.

Участники поняли, что определяет результат любого дела и каким образом нужно работать с опытом, убеждениями и мышлением сотрудником. Ведь именно они влияют на результаты работы.

Поговорили о том:

— как правильно проходить этапы изменений с командой;
— какие вопросы задавать сотрудникам, чтобы изменить их картину мира и отношение к переменам (трансформации);
— как узнать, на какие возможности стоит опираться при внедрении изменений.

Участники узнали, как определить квадрат ограничений и квадрат возможностей.

✔ Квадрат ограничений — это то, что мешает достигать поставленных целей.
✔ Квадрат возможностей — это то, что поможет прямо сейчас двигаться к желаемому результату. То, на что стоит опираться в работе с изменениями.

В конце эфира разобрали тему — как работать с эмоциональным состоянием сотрудников в процессе изменений. Это тоже важный момент в достижении поставленных целей.

Участники познакомились с третьей моделью — шкалой оптимизма и поняли:

— почему важно быть оптимистичным;
— какие есть риски у чрезмерного оптимизма;
— как именно нужно работать с сотрудниками на каждом этапе шкалы оптимизма.

В конце эфира Сергей сделал всем участникам подарок — пошаговая инструкция «Как помочь команде справиться с изменениями?».

Бесплатная консультация от экспертов The Team

По уже сложившейся традиции приглашаем вас к себе на бесплатную консультацию. Если у вас прямо сейчас есть какие-то сложности в работе с командой или просто хотите задать нам вопрос, то обязательно приходите.

Мы с огромным удовольствием поделимся своей экспертизой, дадим рекомендации и напутствия по работе с вашими командами.

✔ Продолжительность — 1 час.

После консультации вы поймете, что нужно делать прямо сейчас, чтобы помочь команде добиться желаемых результатов. И получите рекомендации по повышению производительности команды и качества ее взаимодействия.

Записаться на бесплатную консультацию вы можете по ссылке.

Также приглашаем вас на диагностику TeamCode, чтобы узнать, как реализовать все возможности командной работы в компании, увеличить производительность сотрудников и достигать высоких результатов.

Записаться на первую демо-встречу по диагностике своей команды можете по ссылке.

Эфир прошел максимально полезно и практично! Сергей раскрыл тему через конкретные практичные инструменты. Все, что он говорил — это техники из разряда «бери — внедряй — делай».

Спасибо большое участникам эфира за то, что по достоинству оценили полученные знания:

Держим темп, коллеги!

Мы уже готовим для вас новые мероприятия! Можете ознакомиться с расписанием наших встреч на сайте The Team.

В следующий раз встречаемся 8 декабря в 10:00 по Мск на стратегической сессии для всех представителей HR-функции «Развитие команд в эпоху перемен: чему учить сегодня, чтобы обеспечить устойчивость бизнеса завтра?»

Ведущий — Тимур Соколов.

Подписывайтесь на канал «Академии Тимшейперов», чтобы не пропустить актуальную информацию.

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription