1. Выступление Натальи Даниной на тему: «Как текущее состояние рынка труда стимулирует развитие команд?»
Наталья рассказала про главные экономические особенности 2024 года. С какими главными сложностями сталкиваются соискатели и компании сегодня.
Наталья рассказала про главные экономические особенности 2024 года. С какими главными сложностями сталкиваются соискатели и компании сегодня.
Участники конференции узнали:
— Тактика нацеливания на молодежь больше не работает. Важно понимать, как удерживать и мотивировать персонал.
— Реальность на ближайшие годы: подбор персонала будет дорогим и долгим.
— Изменения в мире влияют на изменения в бизнесе, поэтому всё, что было раньше, сейчас не работает. Важно искать новые подходы и решения.
— Готовимся к тому, что соискатели будут собеседовать работодателей, а не наоборот.
Наталья поделилась практиками по удержанию персонала:
— Тактика нацеливания на молодежь больше не работает. Важно понимать, как удерживать и мотивировать персонал.
— Реальность на ближайшие годы: подбор персонала будет дорогим и долгим.
— Изменения в мире влияют на изменения в бизнесе, поэтому всё, что было раньше, сейчас не работает. Важно искать новые подходы и решения.
— Готовимся к тому, что соискатели будут собеседовать работодателей, а не наоборот.
Наталья поделилась практиками по удержанию персонала:
Наталья ответила на вопросы Тимура Соколова и участников конференции на тему автоматизации трудовых процессов, привлечения мигрантов, как способ дополнительной рабочей силы, организации наставничества опытных сотрудников.
2. Выступление Тимура Соколова на тему «Курс на командоцентричность: большие данные».
Тимур рассказал, в какой ситуации находится бизнес и как нужно меняться HR-функции:
2. Выступление Тимура Соколова на тему «Курс на командоцентричность: большие данные».
Тимур рассказал, в какой ситуации находится бизнес и как нужно меняться HR-функции:
Привел данные большого исследования по ключевым нормам формирования успешной команды:
Рассказал, как общая ситуация влияет на лидеров команды. Участники конференции узнали:
— Изменения — это новая норма. Принятие этого — путь к успеху
— Какие команды находятся в зоне риска
— Что входит в каждый культурный аспект, которые важно анализировать каждой компании.
— Изменения — это новая норма. Принятие этого — путь к успеху
— Какие команды находятся в зоне риска
— Что входит в каждый культурный аспект, которые важно анализировать каждой компании.
3. Панельная дискуссия с HR-лидерами ведущих корпораций на тему: «Новая вовлеченность: создаем нужные смыслы в командах».
Ключевые выводы панельной дискуссии:
— Командная коммуникация — основа успеха высокой вовлеченности.
— Руководители оказывают огромное влияние на вовлеченность команды.
Эксперты делились опытом, когда в одинаковых компаниях с одинаковыми входными данными вовлеченность была очень разная, и причиной был руководитель.
— Нужно отслеживать и корректировать реакции на кризис.
— HR-функции важно строить доверительные отношения с руководителями, чтобы оказывать эффективное влияние.
Также спикеры дискуссии поделились своими лайфхаками по вовлечению руководителей в развитие команды. Например:
— «Эффект соседа» — рассказывать руководителям про чужие практики;
— Построение доверительных отношений.
А также обсудили основные способы, которые можно предложить руководителям для повышения вовлеченности в командах:
— общаться с командой, поддерживать командный дух,
— «сокращать дистанцию» — здороваться, адресно общаться с сотрудниками, интересоваться их делами и состоянием,
— топ-менеджеры встают на место рядовых сотрудников,
— нетворкинги.
4. Практикум лидерства от Юлии Фоминой на тему: «Энергия смыслов в развитии потенциала команд».
— Командная коммуникация — основа успеха высокой вовлеченности.
— Руководители оказывают огромное влияние на вовлеченность команды.
Эксперты делились опытом, когда в одинаковых компаниях с одинаковыми входными данными вовлеченность была очень разная, и причиной был руководитель.
— Нужно отслеживать и корректировать реакции на кризис.
— HR-функции важно строить доверительные отношения с руководителями, чтобы оказывать эффективное влияние.
Также спикеры дискуссии поделились своими лайфхаками по вовлечению руководителей в развитие команды. Например:
— «Эффект соседа» — рассказывать руководителям про чужие практики;
— Построение доверительных отношений.
А также обсудили основные способы, которые можно предложить руководителям для повышения вовлеченности в командах:
— общаться с командой, поддерживать командный дух,
— «сокращать дистанцию» — здороваться, адресно общаться с сотрудниками, интересоваться их делами и состоянием,
— топ-менеджеры встают на место рядовых сотрудников,
— нетворкинги.
4. Практикум лидерства от Юлии Фоминой на тему: «Энергия смыслов в развитии потенциала команд».
Юлия рассказала про практики, которые использует в командном коучинге:
1. Практика «Двойная задача» — помогает команде осознать новые смыслы и внедрить их на уровне мышления.
2. Практика «BART» — помогает команде осознать свои границы, задачи, роли каждого сотрудника и главные смыслы.
3. Комплексная программа «Энергия лидерства»:
1. Практика «Двойная задача» — помогает команде осознать новые смыслы и внедрить их на уровне мышления.
2. Практика «BART» — помогает команде осознать свои границы, задачи, роли каждого сотрудника и главные смыслы.
3. Комплексная программа «Энергия лидерства»:
5. Практикум лидерства от Екатерины Трутневой «Эффективность бренда работодателя: оцениваем через вовлеченность».
Екатерина рассказала:
— Как построена работа по привлечению персонала через бренд компании СИБУР;
— Как HR-функция измеряет лояльность и приверженность внутри компании;
— Поделилась ключевым исследованием Сибура по уровню вовлеченности персонала.
Екатерина также поделилась примером реферальной программы СИБУРа:
Екатерина рассказала:
— Как построена работа по привлечению персонала через бренд компании СИБУР;
— Как HR-функция измеряет лояльность и приверженность внутри компании;
— Поделилась ключевым исследованием Сибура по уровню вовлеченности персонала.
Екатерина также поделилась примером реферальной программы СИБУРа:
И ответила на вопросы участников чата и Тимура Соколова:
— Как измеряется удовлетворенность сотрудников? Какие факторы берутся для оценки этого показателя?
— Какие вопросы задаются для оценки лояльности? Анонимны ли такие вопросы?
— Как оплачивается участие в реферальной программе? Есть ли премия?
Вот сколько отзывов и благодарностей было после первого дня конференции:)
— Как измеряется удовлетворенность сотрудников? Какие факторы берутся для оценки этого показателя?
— Какие вопросы задаются для оценки лояльности? Анонимны ли такие вопросы?
— Как оплачивается участие в реферальной программе? Есть ли премия?
Вот сколько отзывов и благодарностей было после первого дня конференции:)
Впереди нас ждут еще два дня конференции. Уверены, они пройдут также увлекательно, познавательно и продуктивно.
Ждем вас завтра в 10:00 по Мск на 2 дне конференции. Обязательно подключайтесь!
Держим темп!
Ждем вас завтра в 10:00 по Мск на 2 дне конференции. Обязательно подключайтесь!
Держим темп!
Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!
