Первый день конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании». Подводим итоги

1. Выступление Алексея Суханова на тему: «Новая реальность менеджмента: секретные коды развития команд»

Компания «СберУниверситет»

Алексей коснулся ситуации с новыми реалиями для современных компаний и команд. Скорость технологических изменений растет, а трансформация становится уже не эпизодом, а непрерывным бизнес-процессом. Сотрудникам все сложнее выдерживать нагрузку от скорости организационных изменений, поэтому значение психологического благополучия возрастает. 

Вместе с этим меняются и критерии успеха лидерства. В их основе — доверие, прозрачность коммуникаций, амбициозные цели и мотивация команды на достижения.

Работа руководителя похожа на 3 профессии:

— дирижер (можно не быть виртуозом игры на всех инструментах, но должен понимать, как они звучат и как должны работать вместе);
— садовник (его задача — создавать условия, в которых «подопечные» будут расти и с каждым днем становиться лучше);
— арбитр (культура — это не только то, что мы поощряем, но и то, что позволяем).

Участники конференции узнали:

— какие виды токсичного поведения руководителей чаще всего демотивируют сотрудников на основе исследования «Игра на нервах»;
— почему отношение к поколению Z — это «лакмусовая бумажка» отношения ко всем сотрудникам в компании;
— 5 ключевых принципов взаимодействия с молодыми сотрудниками, которые актуальны и для всех поколений.

Алексей также объяснил, почему способность работать с зумерами говорит о зрелости лидерства в целом — и как это влияет на культуру доверия, обратной связи и справедливости в компании.

2. Выступление Тимура Соколова на тему: «Обзор сценариев развития команд и лидерства на 10+ лет»

Компания «theTeam»

Тимур Соколов поделился видением новой реальности менеджмента — мире, где технологии стремительно меняют рынок, а привычные подходы к управлению устаревают.

Эксперт обозначил три ключевых вызова для компаний:

— как адаптироваться к технологическим изменениям и не потерять эффективность;
— как поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников в условиях постоянных перемен;
— как трансформировать систему образования под запросы будущего.

Тимур показал обзор сценариев развития команд в ближайшие 10+ лет. Согласно ему, существует четыре сценария на основе развилок макро-трендов: 

Техно-оптимизатор

Центральный сценарий. Ресурсы сосредоточены в одних руках. Много внимания уделяется технологиям. Человек не должен принимать решения. Командная динамика и сплоченность не приоритет, а роль лидера на себя берет ИИ.

Сетевой катализатор

Избыток информации создает мир, где ценность имеют не данные, а способность их фильтровать и создавать уникальные комбинации навыков. Люди живут цифровых сообществах по интересам, формируя временные команды для проектов. Команды создаются ситуативно вокруг конкретных проектов и задач. Роль лидера – связывать людей, ресурсы и возможности, выступать катализатором для реализации проектов.

Устойчивый навигатор

Работа и жизнь слились воедино, Все подчинено глобальным целям: покорению космоса, освоению Арктики, развитию мирного атома. Команды формируются вокруг реализации крупных государственных/корпоративных проектов. Роль лидера — вдохновлять команду на достижения масштабных целей и транслировать общие ценности.

Локальный интегратор

Мир образов и смыслов, где ИИ помогает создавать личные древа знаний, а человек переводит графы в смыслы. Люди создают новые традиции и эксперименты на базе локальной культуры. Команды формируются вокруг долгосрочных исследовательских или творческих проектов. Роль лидера — связывать различные области знаний, практик и традиций.

3. Панельная дискуссия на тему «Команды и эффективность: внедряем актуальные модели командного управления»

Эксперты обсудили, как на практике строится работа с командами в ведущих компаниях. По мнению спикеров, многие проекты возможно реализовать, только мысля категорией команды. Каждый в компании должен понимать, что такое команда. По сути, команда — большой слоеный пирог. Собравшись вместе и став командой, люди могут сделать больше, чем по отдельности. 

В этом процессе огромную роль играет руководитель. Ответственность за команду всегда лежит на нем. Важно, чтобы руководитель умел честно посмотреть на свои убеждения и отказался от неэффективных. Как говорится, сначала надень лидерскую маску на себя, а потом на других.

Эксперты рассказали, как формировать кадровый резерв и выбирать вовлеченных лидеров, которые готовы решать проблемы и развивать команды.

В итоге спикеры создали алгоритм из 8-ми шагов по формированию команды:

1. Организовать командообразующее мероприятие.
2. Распределить роли.
3. Задать цель, куда команда двигается.
4. Договориться о принципах взаимодействия и миссии.
5. Определить фигуру лидера, который лидирует команду.
6. Заниматься ресурсным планированием.
7. Лидер должен показывать личный пример.
8. Поддерживать мотивацию команды и давать обратную связь.

4. Панельная дискуссия на тему «Привлечение и удержание: создаем среду для раскрытия командного потенциала»

В процессе дискуссии эксперты пришли к выводу, что потенциал — это умение команды не просто эффективно работать, но и адаптироваться под новые задачи и вызовы.

Один из главных критериев, способствующих раскрытию потенциала человека и команды, — психологическая безопасность и доверие. То состояние, когда сотрудник может быть самим собой, свободно проявляться и не будет за это наказан. Когда люди могут быть открытыми в своих разговорах. Когда внутри компании существует атмосфера, располагающая к эмпатии и поддержке. 

Для ее создания руководителю нужно инвестировать время в работу с командой. Поэтому большое значение имеет масштаб самого лидера команды — он тесно связан с ее потенциалом. Насколько лидер верит в достижение целей и может зарядить команду этим вдохновением. 

Зрители разобрались: 

— как выстроить систему метрик, чтобы оценить реальный уровень потенциала команды;
— почему команда обладает высоким потенциалом, но не проявляет его. И как создать среду, которая мотивирует сотрудников работать в полную силу;
— как соблюсти баланс между психологической безопасностью и «давлением» на членов команды с целью раскрыть их потенциал.

Эффективная модель по раскрытию командного потенциала, по мнению спикеров трека:

1. Определить сильные стороны каждого члена команды и организовать работу с их учетом
2. Сформировать командные договоренности
3. Учиться взаимодействовать с людьми с разными взглядами и из разных поколений
4. Формировать и внедрять программы развития человеческого потенциала компании
5. Создавать смыслы и заряжать энергией

5. Выступление Сергея Ушмодина на тему «Модель работы с командой «Метод theTeam». Передовая модель по формированию результативных команд»

Компания «theTeam»

Сергей продемонстрировал пошаговый алгоритм из 6-ти этапов, которые помогают развить эффективность команд:

1. Онлайн-диагностика TeamCode: максимизировать эффект от командной работы и повысить эффективность инвестиций в развитие команды. Фокусно управлять уровнем вовлеченности сотрудников и поддерживать культуру в команде.
2. Стратегическая сессия: определить вектор движения, разработать стратегию развития компании или функции и сплотить команду вокруг общей цели.
3. Командная сессия: разработать план развития команды и усилить качество взаимодействия для создания эффекта синергии и достижения максимальных результатов.

4. Культура лидерства: повысить профессиональный уровень руководителей и приобрести лидерские и управленческие компетенции.
5. Практика внедрения: улучшить качество совместной работы и своевременно принимать точные решения.
6. Принятие результатов: анализировать результат, принимать  ответственность, выявлять достижения и закреплять позитивный опыт.

Участники узнали:

—  как развивать лидерские и управленческие компетенции, и почему для этого нужны разные инструменты;
— что такое «pit stop» сессии, как они помогают прийти к стратегическим целям и каким образом их применять на практике;
— какие способы помогают внедрить решения для развития бизнеса, чтобы команда не «застопорилась» на середине пути.

В конце выступления Сергей подчеркнул, что системный подход, подкрепленный инструментами и технологиями, позволяет достигать максимальных результатов в командной работе. Такой метод можно применять как проект для постоянного развития команды и усиления ее эффективности.

Все выступления первого дня конференции были полезными, интересными и максимально приближенные к практике. В завершение спикеры получили слова благодарности от зрителей.

Чтобы разобраться, как повысить продуктивность команд, достигать амбициозные цели бизнеса и мотивировать сотрудников стремиться к максимальным результатам, записывайтесь на бесплатную встречу с экспертом theTeam

На встрече разберетесь:

✔ какие управленческие модели актуальны именно для вашей компании;
✔ с чего начать развитие культуры лидерства, чтобы команда работала как единое целое с максимальной самоотдачей;
✔ какие шаги помогут превратить разрозненную группу сотрудников в  слаженную и мотивированную команду.

А также узнаете, какие практики из конференции вы можете применить уже сейчас. И с чего начать их внедрение.

Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами и подберет удобный день и время.