Культура сильнее любой стратегии, поэтому создание экосистемы для развития команд - наш главный фокус внимания

Система достижения максимальных результатов

Программа развития состоит из четырех основных этапов
1

1 этап

КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ

Разрабатываем стратегии развития бизнеса и командного превосходства.

2

2 этап

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНДЫ

Меняем убеждения и отношение к деятельности  членов команды.

3

3 этап

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Разрабатываем план достижения заявленных целей и внедряем командные инициативы.

4

4 этап

СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМАНДЫ

Координируем внедрение новых проектов и поддерживаем лидерский дух команды.

Комплексный подход развития вашей команды

Экосистема развития команд разработана таким образом, чтобы каждый этап был способен привести к значительным прорывам в бизнесе, качественному изменению взаимоотношений в команде и объединению участников для достижения общих целей.

Если вы заинтересованы в достижении высоких результатов, создании сильных лидеров и самоорганизующихся команд, мы рекомендуем пройти всю программу развития.

ЭТАП 1. КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ

Самым большим препятствием на пути к высоким результатам в бизнесе является разрозненное представление сотрудников о будущем компании, видении и главных целях.

Формирование крепкой команды с сильными лидерами, способными достигать высоких результатов, начинается с создания бизнес стратегии и тактики.

Цель первого этапа

  • Разработка стратегии бизнес успеха.
  • Разработка стратегии командного успеха.

Программы развития первого этапа:

  • Сессия стратегического планирования «Взгляд в будущее», 2 дня.
  • Сессия стратегического планирования «Команда будущего», 2 дня.

Результат первого этапа:

  • Поставлены цели и сформирована бизнес стратегия.
  • Разработана стратегия командного превосходства.

ЭТАП 2. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНДЫ

Раскрывая потенциал каждого сотрудника, мы влияем на потенциал всей команды и компании в целом.

Две практики, входящие в этот блок, развивают персональную ответственность и ценность командного взаимодействия. Они закладывают фундамент командного успеха для достижения сверх результатов.

Цель второго этапа

  • Формирование культуры ответственности.
  • Формирование культуры командного взаимодействия.

Программы развития второго этапа:

  • Развивающая сессия «Выбор», 2 дня.
  • Развивающая сессия «Эволюция», 2 дня.

Результат второго этапа:

  • Сформирован контекст персонального лидерства и ответственности.
  • Сформирован контекст командного лидерства и взаимодействия.

ЭТАП 3. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Самый сложный этап  в реализации любой стратегии – это внедрение изменений.

Старые шаблоны мышления создают сопротивление, мешающее покинуть зону комфорта и увидеть новые возможности.

На этом этапе необходимо поддержать новые инициативы команды и усилить созданный результат.

Цель третьего этапа

  • Формирование новых норм командного взаимодействия.
  • Формирование культуры обратной связи.
  • Формирование культуры доверия.
  • Формирование культуры благодарности.
  • Формирование культуры командного планирования.

Программы развития третьего этапа:

  • Развивающая сессия «Правила игры», 1 день.
  • Развивающая сессия «Честный разговор», 1 день.
  • Развивающая сессия «Командный дух», 1 день.
  • Развивающая сессия «Сила благодарности», 2 дня.
  • Развивающая сессия «Новые нормы», 3 дня

Результат третьего этапа:

  • Разработаны и сформированы новые командные нормы.
  • Сформирована новая культура обратной связи в команде.
  • Сформированы принципы команды и культура доверия.
  • Сформирована культура поддержки и благодарности.
  • Сформирована культура совместного планирования и достижения целей.

ЭТАП 4. СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМАНДЫ

В процессе достижения заявленных результатов сформировавшаяся крепкая команда нуждается в менторской поддержке.

Сверить курс, вдохновиться промежуточными результатами, усилить ресурс для завершения проектов и наметить новые планы помогут поддерживающие сессии.

Цель четвертого этапа

  • Закрепить новые нормы и культуру взаимодействия.
  • Внедрить практику лидерства в ежедневную деятельность.
  • Разработать стратегию командного и бизнес превосходства на будущее.

Программы развития четвертого этапа:

  • 2 поддерживающие  сессии, каждая 1 день.

Результат четвертого этапа:

  • Внедрены новые нормы и культура командного взаимодействия.
  • Сформирована культура лидерства и достижения.
  • Сформирован высокий уровень анализа ситуации и принятия решений.

Годовая программа создания высокоэффективных команд

Сопровождение команды

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ СЕССИИ

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ СЕССИИ

2 СЕССИИ ПОДДЕРЖКИ В ТЕЧЕНИЕ 9 МЕСЯЦЕВ

В зависимости от текущего состояния команды и положения дел в компании, вы можете начать программу с одного из этапов. Мы сможем дать точные рекомендации после диагностики команды и встречи с ключевым заказчиком.

Самые востребованные программы нашими клиентами

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

лучшая* по востребованности программа стратегического планирования бизнес успеха

КОМАНДА МЕЧТЫ

лучшая* по востребованности программа стратегического планирования командного успеха

ВЫЗОВ

лучшая* по востребованности программа для достижения максимальных результатов. Программа ВЫЗОВ состоит из практик 3-8.

Спасибо, мы получили вашу заявку.