Эксперт
Татьяна Ковалева
лидер практики личностного развития
Содержание программы
НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ ↓
Подробнее
МОДУЛЬ 01
«Мышление руководителя, картина мира лидера»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Освоят роль руководителя как ролевую модель
- Поймут, как управлять своей внутренней реакцией в сложных ситуациях и быстро принимать решения
Подробнее
МОДУЛЬ 02
«Результативное мышление»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Освоят модель 100% ответственности за результат;
- Научатся создавать прочные договоренности в команде;
- Узнают, как проявлять себя в повседневной деятельности, чтобы мотивировать команду на успех;
- Станут проявлять лидерское поведение в ситуациях вызова и неопределенности.
Подробнее
МОДУЛЬ 03
«Модель ситуационного руководства»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Освоят четыре стиля управления;
- Узнают, как выявлять готовность подчиненного к выполнению задачи;
- Поймут, как вести себя в разных ситуациях;
- Определят лучшую стратегию поведения для развития сотрудников и собственную стратегию развития как руководителя.
Подробнее
МОДУЛЬ 04
«Цикл управления»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Узнают, почему сотрудники не достигают поставленных целей и возникает недопонимание в команде;
- Разберутся, как ставить понятные цели и правильно строить разговор при постановке задачи;
- Освоят алгоритм разговора, который поможет доносить цели до сотрудников так, что каждая из них достигалась.
Подробнее
МОДУЛЬ 05
«Управленческий контроль»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Узнают, какой вид контроля лучше использоваться для каждого сотрудника;
- Поймут плюсы и минусы видов контроля;
- Поймут, как управлять интенсивностью контроля, когда что-то идет не так.
Подробнее
МОДУЛЬ 06
«Принципы и подходы к делегированию задач»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Узнают, каким сотрудникам и как делегировать задачи, чтобы не переживать, что что-то пойдет не так;
- Четко увидят, когда делегировать задачу, а когда лучше выполнить самому;
- Научатся рационально расходовать рабочее время с фокусом на стратегические задачи.
Подробнее
МОДУЛЬ 07
«Мотивация сотрудников»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Узнают различные способы мотивации и смогут применять их на практике;
- Поймут, как постоянно поддерживать свою мотивацию на достижение поставленных целей;
- Научатся выявлять мотивационные драйверы сотрудников, чтобы поддерживать их вовлеченность.
Подробнее
МОДУЛЬ 08
«Обратная связь»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Поймут, как не допускать в диалогах с подчиненными типичных ошибок;
- Научатся грамотно давать сотрудникам мотивирующую обратную связь;
- Узнают, как правильно хвалить подчиненных и поддерживать в команде доверительную атмосферу.
Подробнее
МОДУЛЬ 09
«Коммуникационные навыки руководителя. Управление конфликтом»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Выстроят деловые коммуникации грамотно и без конфликтов;
- Найдут к каждому сотруднику подход, чтобы он их слышал и слушал;
- Создадут благоприятную рабочую обстановку без конфликтов;
- Узнают, как общаться со «сложным» подчиненным и решать проблемные ситуации спокойно, без грубости и повышения голоса.
Подробнее
МОДУЛЬ 10
«Управление командой. Эффективное проведение собраний и совещаний»
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Узнают, как построить эффективную, результативную и автономную команду, которая сама движется к целе и стремится достигать сверхрезультатов;
- Поймут, как вовлечь каждого сотрудника в достижение общей цели;
- Заговорят с командой на одном языке и минимизируют недопонимание в ней;
- Научатся планировать контроль с учетом уровня развития сотрудников;
- Сумеют выбирать вид совещания или командной встречи в зависимости от цели и эффективно их проводить;
- Научатся управлять групповыми дискуссиями, поиском проблем и решений.
Это базовые модули программы.
Они могут меняться и адаптироваться в зависимости
от запроса клиента.
