Страховая компания

Вводные данные

К theTeam обратился директор корпоративного университета. Сказал, что есть задача — обучить руководителей, но чему именно — они не понимали: «Мы не знаем, чему нужно обучить. Но точно знаем, что учить руководителей нужно! Поэтому решили обратиться».

Поэтапный план работы

Определили, что клиенту нужно разработать управленческую программу.

Предложили понять, что происходит в командах, в компании в целом, какие есть проблемные моменты и исследовать этом момент.

Воспользовались инструментом TeamCode и замерили культуру лидерства в целом в компании. Посмотрели на культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку, командность — чтобы понять, на каком уровне находится команда, которую собираются обучать.

Выяснили, что на глобальном (управленческом) уровне западает несколько ключевых вещей:

люди не брали на себя ответственность, а перекладывали ее на смежное отделение;
каждый приоритеты выбирал для себя сам;
работали более 10 лет и привыкли к старому режиму.

Поняли, что нужно работать с культурной адаптивности, культурой ответственности, культурой результатов.

Запустили процесс на разработку стратегии, определение ключевых целей и курсов, который начался с топ-команды, а затем спустился на другие уровни.

Начали работать с командой руководителей, чтобы добавлять больше лидерства в их повседневную деятельность. Начали работать с кодированием целей, гибкостью, управлением изменением.

Полученный результат

Компания выросла на 20% в рамках 1 года по продуктивности.

Инструмент TeamCode — измеряет культуру лидерства в компании и культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержка, командность. Показывает, где есть проблемы и на что стоит обратить внимание, чтобы полностью реализовать потенциал команды и достигать с ней сверхрезультатов.

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать подробнее