Из статьи узнаете, как отличить сыгранную команду от разрозненной группы экспертов, каким образом диагностировать проблемы, которые снижают эффективность работы, а также какой способ поможет перестроить команду и обеспечить слаженность действий.
Представьте компанию друзей, которые отправились в поход. У каждого участника своя цель. Кто-то идет развеяться после работы, кто-то — поесть шашлык, а кто-то — посидеть с гитарой у костра. Поэтому они группа, но не команда.
Предположим, столкнулись с препятствием — путь преграждает ручей, через который нужно переправиться. Они начинают совместно работать над тем, как его преодолеть. Предлагают идеи, обсуждают и выбирают наиболее рациональные. Затем вместе налаживают переправу и помогают друг другу перебраться на берег.
Группа стала командой, потому что получила общую цель, в достижении который заинтересован каждый участник.
Эффективная команда = результативная команда
Определить, какие конкретно причины снижают эффективность, и где скрыты точки роста команды, можно через диагностику лидерских компетенций и анализ способа игры команды.
Метод оценки эффективности команды по лидерским компетенциям и метод оценки по способы игры имеют прямую связь между собой. Чем сильнее развиты лидерские компетенции, тем более эффективный способ игры выбирает команда.
Вывод — правильный подход к работе с командой обеспечивает гораздо большую продуктивность и производительность.