Онлайн встреча сообщества 2 апреля 2020

«Нет неразрешимых проблем, есть непринятые решения», Эрик Берн, американский психолог.

Во все времена важно уметь принимать решения, а в кризисные периоды эта способность становится жизненно необходимой.
Об этом 2 апреля говорил лидер компании The Team Тимур Соколов на вебинаре, в котором приняли участие более 80 руководителей и специалистов крупнейших компаний из разных регионов России.

Сегодняшний кризис касается абсолютно всех участников бизнес-среды, но для руководителей он усложняется также и моральным аспектом, так как на их плечах лежит груз ответственности за принимаемые решения.

Паника, посеянная «вирусом страха», вызывает у лидеров корпораций ощущение постоянного стресса и провоцирует состояние «туманного ума» — согласитесь, не самое эффективное для того, чтобы принимать управленческие решения.

Чтобы не погрузиться в подобное состояние и быть способным принимать верные антикризисные решения, необходимо использовать эффективные именно в вашем случае инструменты.

Это могут быть как простые интуитивные подходы, так и сложные математические формулы. В базовой версии вы можете воспользоваться формулой С+Р=П, где С-ситуация, Р-реакция, П-последствия. В нашем случае ситуация уже случилась, мы находимся в ней прямо сейчас. Последствия – это автоматический процесс. То, на что мы можем повлиять – это наши реакции.

Вот вопросы, которые могу вам помочь принять то или иное решение:

• С какими последствиями принятых решений мне уже приходилось сталкиваться раньше?
• Какие последствия я хочу видеть в своей жизни через год/месяц/неделю?
• Я понимаю последствия, каковы мои возможные реакции на них?

После того, как вы подготовились к принятию решения: диагностировали проблему, собрали и обработали информацию, сформулировали проблему и определили риски — вы должны выделить специальное время на непосредственную выработку решения. В этом могут помочь схемы «Формула страха», «Области знания и незнания», «Алгоритм принятия решений».

– “На вебинаре я поделился представлением от том, из чего стоит исходить сегодня, чтобы принимать максимальное взвешенные решения”, ➖ говорит Тимур Соколов.

Одним из инсайтов для участников стало понимание двух возможных последствий принимаемых решений.

Например, для биржевого трейдера последствия того, что акции не были куплены, когда их следовало покупать, отличаются от последствий ситуации, когда акции были куплены, но покупать их не следовало. Первая ситуация может означать упущенную выгоду, вторая — прямые потери вплоть до разорения трейдера.

Активность и отзывы участников говорят о том, что тема требует продолжения и дальнейшего развития. Если вас также волнует вопрос того, как делать правильные решения в условиях нестабильности, как прорабатывать проблемы и какие инструменты и методики использовать, присоединяйтесь к сообществу The Team.